在广州这所若大的城市中，您还在为“当众讲话”而痛苦吗？你有没有因为，口才不好，表达不清，而错失机会？“当众讲话”为你带来哪些烦恼呢？

当众讲话烦恼 01

会议上不敢发言，错失晋升机会

当众讲话烦恼 02

工作汇报条理不够清晰没有得到重用

当众讲话烦恼 03

和客户对话时没有说服力业绩一直提不上去

当众讲话烦恼 04

在员工面前没有威信和气势，影响领袖形象

当众讲话烦恼 05

和朋友聊天时不知道说什么好，不能轻松表现自己

前不久，在出差时偶遇一位名牌高校毕业的哲学系高材生，一番交流探讨后，感受只有两个字——煎熬。

孔子、朱子、王阳明、康德、卢梭、黑格尔，原本以为自己对这些哲学先贤的思想多少了解一些，哪知听完这位仁兄的高论之后，不仅没有醍醐灌顶，反倒更为困惑了。

困惑倒不是因为意识到他的渊博和自己的无知，而是那些原本就高度抽象的哲学思想，从他口中讲出，变得更加抽象了。一个简单的道理，明明有海量鲜活的现实案例去佐证，他却偏偏从一个云端跳到另一个云端。虽然伟大哲学家们的论述足够经典，但全部盘旋在九天之上，恕在下愚，一团乱麻，不能所知也。

记得沈老师曾在潜龙读书会上分享一本书，叫做《知识的错觉》。这本书告诉我们知识是有“诅咒”的。所谓诅咒，就是你认为自己知道的“常识”，别人也都知道，这其实是天大的错觉。

你跟其他公司的伙伴讨论合作方案，方案介绍完了，以为就要敲定了，却突然发现对方脸现难色，小声问道：“不好意思，刚才说的第一点是什么意思啊，能解释一下吗？”你根本就没察觉，自己深思熟虑的观点其实是对方的盲点，而你却不自知。

我曾作为临时教练教一个朋友开车，一开始教的时候发现自己特别没耐心，几次提醒朋友要及时放下手刹、踩着离合再挂档、变道要看后视镜，可他接二连三地重复犯错，自己不禁就变得急促起来，对朋友说：“这都是驾驶‘常识’啊，怎么说了几遍你都记不住？”我当时压根就没意识到，自己当年熟练掌握这些“常识”究竟花了多长时间。

中国有十四亿人口，认知能力参差不齐。无论哪一个所谓的基本“常识”，都可能有几亿人不知道、不了解。带着知识的“诅咒”去沟通和表达，不会让人觉得你很渊博，相反，只会感到困惑和煎熬。话，本来就是要让人听明白的。

苹果公司创始人乔布斯最伟大的贡献不是造出了好用的电脑和手机，而是将“一个产品要保持很蠢很简单，连傻瓜都会用”的产品哲学传于后世。中国的互联网巨头腾讯也是“极简主义”的忠实信奉者，“微信之父“张小龙丝毫不讳言：“真正牛逼的人，都是极简主义者。”

有些朋友可能会说，自己本来肚子里东西就不多，想复杂都复杂不起来，交流时说的都是大白话，这样自己算一个极简主义者了吧？

很遗憾，并不算。只有“精于心”才能“简于形”，一段深刻生动的表述，背后的智慧和考量一定非常多；一个简单好用的产品，背后的技术和设计一定非常精妙。

正如学者吴伯凡所言，只有“背后的东西”足够复杂，才可能做到表面的简单。

有的产品看了说明书都不会用，可能是产品设计者自己对产品的设计目地都一知半解——产品使用的复杂，其实反映了背后技术的粗糙。

有的人话特别多，可能是因为他并没有想清楚才讲得极其复杂——他的这种不知所云，这种表面的复杂高深，正是源自他内在的简陋

昨天跟子墨老师探讨卡耐基教育未来的前景，一致认为“把复杂留给自己，把简单留给学员”是我们要一直坚持的方向和目标。

努力做一个简单的表达者和设计者，卡耐基教育与众位共勉！

以上内容作者为广州卡耐基教育资深讲师，
卡耐基潜龙读书会好书推荐：《知识的错觉》
作者史蒂文和菲利普告诉我们一个简单的道理：我们没有自己以为的那么聪明。世界越复杂，人类越无知，而且我们的无知总是超出自己的想象。